转自“湘警网”

    常德，被誉为“桃花源里的城市”，人民安居乐业，风景这边独好。作为城市“西大门”交通畅安的守护者，常德市公安局交通警察支队直属一大队不仅是一支历史光荣、成绩卓著的“功勋警队”，更是一支亲民爱民、威武帅气的“明星警队”。大队现有警员152人，其中，民警54人，警务辅助人员98人。大队管辖常德江北近五分之二的市城区和两个城郊农村乡镇，面积约96平方公里，人口约27万。建队31年来，大队各项工作综合实力稳居全省、全市第一方阵。
　　特别是2017年来，大队践行“对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明”总要求，以公安部“四项建设”、省公安厅政治建警“一意见五规定”为指导，以省公安厅交警总队党建和队伍优秀团队创建“八有方法”（八有即：有目标、有管理、有学习、有文化、有制度、有口号、有活动、有成效）为抓手，“五好目标”（五好即：领导班子好、队伍管理好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好）为标准，坚持政治建警、党建与队伍优秀团队创建工作高标准定位、高要求压责、高水平创建；坚持党建与优秀团队创建、业务工作“两面作战”，同时打赢“两场战争”，先后取得了“全省道路交通安全管理工作成绩突出单位”、“全省规范执法示范单位”、“全省依法办事示范窗口单位”、“全市文明标兵单位”、“全市优秀基层党组织”、“全市十佳公安基层单位”、“全市巾帼文明岗”等多项重量级荣誉，充分展示了这支警队“纪律之师”、“威武之师”、“文明之师”、“奋进之师”的铁血本色。
　　抢抓创建机遇，搭上发展快车
　　电视剧《亮剑》里，有句话说得好，“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由首任首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂”。在直属一大队，历任大队领导班子都有一个强烈的共识——团队的利益和形象高于一切，绝不允许给直属一大队这面光荣的旗帜抹黑。在旗帜的引领下，大队党总支书记、大队长刘科，党总支副书记、教导员张帆等现任领导班子成员一致认为：党建和队伍优秀团队创建活动是一剂改良队伍管理的良方，更是新时代公安交管工作追求卓越，实现突破的秘笈，必须借势省交警总队在全省交警系统开展党建和队伍优秀团队创建活动这一契机，抢抓机遇，搭上实践的快车。在省交警总队机关党建和优秀团队创建帮联单位、省交警总队警保处党支部的帮带下，大队迅速成立创建班底，制定创建方案，对接考核细则，建设文化阵地，完善管理制度。一场“一把手”挂帅、骨干带头、全员参与的党建和优秀团队创建活动，在大队轰轰烈烈的开展。
　　明确奋斗目标，力争实现多赢
　　所谓“团队”是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。她的特点是由员工和管理者组成，合理使用每一个成员的知识和技能，协同工作，解决问题，达到共同的目标。往往一个优秀的团队不仅有坚强有力的领导集体，还有共同的信念和目标，更有一种相互遵守而又努力维护的“精气神”。大队在长期工作积累中逐步形成了“忠诚、廉政、文明、公正”的共同核心价值观。创建活动启动后，大队又结合实际，凝神聚力，确定了“创一流警队、建和谐警营、树常德形象”奋斗目标，为新时期大队交管工作指明前行方向。创建工作中，大队坚持党建和优秀团队创建与交管业务工作紧密结合，与规范内务管理紧密结合，在建设文化阵地等硬件设施的同时，在制度机制创新方面同时发力，做到硬件、软件“两手抓”，力争实现各项工作平衡发展的多赢局面。
　　创新四个方法，铸造优秀团队
　　不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。一年多的党建和队伍优秀团队创建活动让大队全体警员精神面貌焕然一新，各项工作齐头并进，在发展史上谱写了浓墨重彩的新篇章。这些成绩的取得，正是得益于坚持政治建警、党建引领、团队创建的厚积薄发。回顾大队党建和队伍优秀团队创建工作经验，有“四个方法”与大家分享。
　　一是以警为本建阵地，铸造文化型警队。大队坚持以警员为中心，按照环境营造氛围、氛围体现文化的思路，把思想教育“硬性强制”转化为文化环境熏陶感染、文化活动融通带动的“软性引导”，立足打牢基础，着眼长远发展，精心打造适合基层警队的警营文化阵地，用先进文化丰富警员精神生活，努力营造和谐警营环境。2017年来，大队充分利用走廊等墙壁空间，先后新建了以交通安全、党建知识、生活休闲、新闻舆情、后勤服务、勤政廉洁、党的十九大知识、道德讲堂、阳光警务、卫生健康为主要内容的交警特色文化长廊10条。这些喜闻乐见的“墙壁文化”，不仅美化了工作环境，构筑了独特景观，更让全体警员在潜移默化中感受先进文化的教育和熏陶，有效增强了警员思想政治工作的感染力和趣味性。同时，大队还建成了包括标准党支部活动室、心理咨询室、图书阅览室、小影吧、体能训练室、棋牌室、乒乓球室、道德讲堂等在内文化、文体活动场所10处，形成了党建、文化、警体三大活动中心的阵地格局，并且对全队警员常态开放，为创建活动打牢了硬件基础。
　　二是以小带大促创建，铸造活力型警队。小事可误大事，更可成大事。大队根据交警工作特性，在全队范围内常态化开展执法标兵、岗位能手、优秀辅警、每月之星等创建评选活动，并将这些个人争先创优项目与全市文明标兵单位、全市十佳公安基层单位、全市巾帼文明岗等集体荣誉争创活动一起全部融入到党建与优秀团队创建活动中；将志愿者服务活动、我们的节日活动、兴趣小组活动等与主题党日活动有机结合，协同开展。同时，大队坚持党建引领队伍优秀团队创建，队伍优秀团队创建促进各项警营活动蓬勃开展，“抓大管小、以小带大”，为全队警员干事创业、争优创先营造了活力氛围。2017年，大队开展各项警营文化活动17场次，评选队内单项工作先进个人52人次，先后有84人次获得了“每月之星”称号。这些内容丰富多彩的创建活动让大队各项工作收获累累。年内，大队春运工作、百日会战、冬春攻势等专项工作获评全市、全省先进；大队与高警局常德支队柳叶湖大队联合推出的优秀团队创建“戮力同行、守护畅安”高地共创经验在全省交警系统演讲大赛中获得冠军,并全省巡回演讲。大队选送的调研论文《浅谈如何以“优秀团队”创建为契机抓好基层交警队伍管理》在全市优秀团队创建征文中获得一等奖。年内，大队获得省市级各项集体荣誉13项，个人单项荣誉81人次，创造了建队以来的历史之最。
　　三是以训代管强服务，铸造服务型警队。作为公安交通管理部门，任何工作机制的创新，其落脚点和根本目的都是为广大人民群众提供优质、高效、便捷的服务，为和谐警民关系的构建打下坚实的基础。大队以队伍管理中存在的问题和矛头为导向，以人民群众满意为目标，创造性的将队伍管理活动融入到教育培训过程中。大队围绕政治建警要求，抓好民警思想政治教育工作，把人民警察核心价值观、大队共同价值观教育融入政治思想教育培训全过程，通过举办警示教育、道德讲堂、党的十九大知识等教育培训活动，打牢民警执法为民的思想基础，切实解决“为谁执法、为谁服务”的根本问题。大队通过邀请业内行家，培养队内民警兼职教官开展业务知识培训、警务实战演练，不断提升队伍规范执法、服务群众水平。2017年，大队查处交通违法17.89万起，接待群众超过20万人次，执法服务保持“零投诉”；交通事故接警5770起、交通违法处理13.57万起、车驾管业务受理1.36万起，业务办理实现“零差错”；组织各种重大政治经济活动交通安保59次，工作确保“零失误”；涉警重大舆情、警员违纪违法做到了“零发生”。
　　四是三联三考督创建，铸造实干型警队。大队从整章建制抓起，不断完善管理制度，建立起《大队内务管理规范》、《联带包创精细化考核细则》为主，辅以《队伍正规化建设工作规范》、《路面执勤执法工作规范》、《交通事故处理工作规范》、《交管业务窗口服务工作规范》、《辅警管理制度》等多个配套的制度文件，全面规范管理。大队对接省交警总队考核评估办法，制定了涵盖10大类、142小项的党建和队伍优秀团队创建工作考核细则，从一个个管理环节、一件件具体小事、一项项细微工作抓起，将所有工作量化、细化、具体化，全部作出明确规定，做到事事处处有标准、方方面面有章法，件件条条有人管，杜绝了“工作不定量、平时靠自觉、考评凭感觉、问题责大众”的现象。大队通过“日碰头、周讲评、月小结、半年民主评议”的常态化机制，抓工作部署落实，做到问题早发现，早整改。大队按照“谁分管谁负责”和“谁包联谁负责”的原则，落实大队党总支班子成员联部门中队，部门中队骨干联民警、民警联辅警的“三联制度”，全面贯彻落实“一岗双责”和民主集中制；通过完善支部民主生活会、党员民主评议、谈心谈话等制度，提高警员自我警觉和自我约束能力。大队坚持“值日警官主考、部门中队常考、包联对象互考”的“三级考核”制度，并以此为杠杆督导日常工作落实，将考核结果与绩效挂钩，与评先评优挂钩，以考督创，营造公平、公正、公开的工作氛围。
　　铸魂有道，润物无声。开展党建和优秀团队创建，让直属一大队这支有着光荣历史的荣誉警队再次焕发出盎然生机。省公安厅党委副书记、副厅长周赛保，省公安厅交警总队党委书记、总队长蒋建湘，常德市委常委、政法委书记黄清宇，常德市人民政府副市长、公安局长李忠等领导近期来大队实地调研考察后，对大队工作给予了“有亮点，有特色”的满意评价。
　　常德市公安局交通警察支队直属一大队党总支书记、大队长刘科表示：新时代，党对公安工作提出了“对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明”的新要求，大队全体警员决心在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，深刻学习领会省公安厅、省公安厅交警总队领导指示精神，按照“一意见五规定”要求，紧盯“创一流警队、建和谐警营、树常德形象”的奋斗目标，做实政治建警，筑牢忠诚警魂，不忘初心，戮力同心，奋力开创公安交管工作新局面，拥抱新时代，担当新使命。